Un gerente de proyectos impugnó un despido injustificado tras una licencia médica protegida por la FMLA, y logró un acuerdo favorable.
Nota: Este caso fue manejado por Thurgood, Inc. y se presenta de forma anónima para mantener la confidencialidad. Cada caso es único; este ejemplo no es una garantía ni un pronóstico de resultados similares.
La situación: despido injustificado después de una licencia de la FMLA
Nuestra clienta, una gerente de proyectos en el sector de servicios profesionales, fue despedida poco después de regresar de una licencia médica protegida por la FMLA. Más o menos en la misma época, varios compañeros también habían tomado licencia, lo que llevó a un cliente importante a quejarse de la rotación de personal.
En lugar de reintegrarla a su puesto anterior, como exige la ley FMLA, el empleador le quitó todas sus responsabilidades, la colocó en un plan de mejora del desempeño (PIP) y luego la despidió. Ella consideró que se trataba de un caso claro de discriminación por licencia médica.
El desafío: uso indebido del empleador de alegatos de “bajo desempeño”
Antes de su licencia, el equipo enfrentaba inestabilidad y se le asignó un nuevo gerente sin experiencia en el área. El empleador aprovechó ese periodo de transición para reunir anécdotas que sugerían un “bajo desempeño”. Pero la realidad era simple: nuestra clienta no pudo haber tenido un desempeño deficiente después de su licencia porque no se le asignó ningún trabajo que realizar.
Nuestro enfoque: regresar a los derechos y protecciones de la FMLA
En Thurgood, esperamos que los empleadores citen problemas de desempeño en casos de represalias. Aquí, volvimos a centrar la atención en la ley y los hechos:
-
La FMLA exige la reincorporación al mismo puesto o a uno equivalente después de la licencia.
-
Después de regresar, nuestra clienta no tuvo entregables, no asistió a reuniones y no completó ningún trabajo relacionado con su puesto.
Confrontamos directamente al empleador: ¿cómo podían alegar bajo desempeño si no le habían asignado ninguna función? Dejamos claro que tendrían que explicar esta contradicción ante la EEOC si deseaban seguir adelante con sus reclamos.
El resultado: acuerdo en un caso de violación de la FMLA
Llegamos a un acuerdo privado sin presentar cargos formales. El acuerdo aumentó su paquete de indemnización por despido de 1 mes a 5.5 meses de salario, incluyó un beneficio fiscal relacionado con su licencia de la FMLA, y se logró en solo 2.5 meses.
Protección de los empleados frente a violaciones de la FMLA y discriminación por licencia médica
En Thurgood, Inc., luchamos por los empleados que enfrentan despido injustificado, violaciones de la FMLA y represalias en el lugar de trabajo. Si su empleador le ha negado la reincorporación después de una licencia médica o ha tomado represalias contra usted por ejercer sus derechos, contáctenos para saber cómo podemos ayudarle.